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俞敏洪:我創業24年感悟的3條CEO守則

俞敏洪:我創業24年感悟的3條CEO守則 2017/10/18

GameLook

創業24年,他的創業經歷被拍成瞭電影。在一次小范圍聚會時,他說現實遠比劇本要精彩。“如果讓我一切從頭開始,我會做得比現在還要好太多,因為我有過太多教訓和經驗。”

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以下,來自當天他對100多位CEO的演講:

人動活,樹動死。創業把二者結合起來瞭,它是一個動的過程,也是一個紮根在我們尋找的土壤中的過程。今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,都經歷瞭公司從0到1,從1到無窮,也有可能是什麼都沒瞭的過程。這個過程中,我和大傢經歷的酸甜苦辣是相似的。

今天是CEO大會,我想講一下自己作為CEO的一些感想。我是2006年新東方上市後,才算真正被稱作CEO,之前大傢都叫我校長。我CEO當瞭十年半,創始人當瞭十幾年,現在是洪泰的創始合夥人,加上新東方的董事長身份,談談對CEO的感覺,我還是能談出一點來的。我主要講三條:

首先,CEO過去時。CEO的功夫是在生意之外。在創業之前,你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭瞭。

第二,CEO進行時。當桃園個人信貸利率算法CEO的過程中,你要解決哪些重要的問題?

第三,CEO未來時。面向未來,如果你想做長久,公司要做大,到底要做什麼?

CEO過去時

CEO的過去時,主要有3點:

1、人格特征。人格特征是從小就具備瞭的。比如,朱元璋就體現瞭外向性格,成為領導者的強烈意願,這個是天生的。



2、個性特征。個性特征和人格特征不一樣,人格特征是外在的表現形式,個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。如果遇到任何事情都是消極的,你任何事情都做不成。做企業每天都會遇到問題,你必須帶著歡喜心去接受這些問題。

我自己是典型的從負面個性特征轉變到正面個性特征的人。我在北大時看什麼東西都不順眼,做新東方以後,我“被迫”不得不做下去,開始轉化成迎著困難而上的積極特征。

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人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。富人思維就是遇到什麼東西都看成是機遇。負面的思維,即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。

此外,個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷,有沒有膽子去做。這種個性特征就是決斷力和果斷力,這是做CEO非常重要的特征。

3、學習能力。CEO最重要的是學習能力:一是專業的能力,二是潛在能力。這跟讀書有一定的關系,但更多是與你抓取信息的能力有關系。這兩種能力是做生意特別重要的特征。

比如我從北大出來之後,很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。我在北大當瞭6年的老師,也給培訓班上過課,我知道這件事可以做。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書,很多人讀瞭幾千本書,隻是一個書呆子而已。

CEO進行時

當你成為CEO,也有3點特別重要:

1、商業模式的確定和戰略的制定。這與公司的大小沒有關系,你開始幹第一天就要思考這一點。不要說商業模台北個人信貸試算式很小,我就不做瞭。

2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。公司並不是越大越好,需要根據個人的能力和大勢情況而定。你的能力和整個世界的大勢是否匹配,決定這個事情是做大還是要做小。

三國時期,以諸葛亮的才能,也沒有告訴劉備去占據整個天下。在隆中對時,諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。這個是根據不同的勢能確定不同的戰略。

如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下,制定的是打天下的戰略,劉備可能早早就被滅掉瞭。我們公司也是一樣的,你的勢能怎麼樣就做什麼樣的事情,這個非常重要的。

要根據每一個階段的勢和個人能力來決定做什麼事情。每個人對自己的勢能是有判斷的,比如說馬雲他對自己的勢能判斷是非常高的。所以,他召集阿裡巴巴十八羅漢湊瞭50萬人民幣時,他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。對自己有期許很重要,但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

3、CEO進行時最重要的,是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。其實,商業的路徑從來都沒有確定過。最新出版的《騰訊傳》透露,馬化騰無數次想把騰訊賣掉。

騰訊之所以能活下來,主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰略,每年收幾千萬的收入。等到這個錢快沒有的時候,騰訊馬上就要陷入困境瞭,突然找到瞭一個商業模式:他們發現賣遊戲道具,甚至是賣面孔都可以賣出錢。

騰訊能活下來的一個重要原因,就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺,即我們的團隊是有前途的。這是在不確定中間給員工確定性。

CEO在不確定的商業模式和不斷變革的商業模式中,始終能給團隊信心,這點很重要。

我說我是CEO,在這個關鍵的時刻,新東方除瞭聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以後可以離開。關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。

CEO未來時

未來的路徑,我覺得一個CEO要能做到下面三點,公司的長久發展就有可能有保障。公司的長遠發展,任何保障都是有限制的。

我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況,但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住,能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。范曾對項羽那麼忠誠,最後被劉邦離間瞭幾句,就把他趕走瞭。

1、平衡機制特別重要。項羽為什麼沒有做好?第一,利益分配不對,功勞是自己的,錯誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團隊。第二,自己拍腦袋,不讓團隊參與。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。他是領袖,他做決策,但他會讓團隊參與。

有一個細節,韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不願意的,但被張良踩瞭一腳,立刻變成瞭假意說“要封王就封真王”。他跟團隊的配合就是這麼快。真正的領導就是變色龍,堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。

2、對時間和資源的最佳把控。什麼時候融資,什麼時候對接政府資源,什麼時候用什麼人,這些東西非常重要。對Timing的把握非常重要。如果時機不對,就會錯失良機。

決策對不對沒有客觀的指標,沒有人告訴你現在投,一定能夠成功,鬼才知道,就你知道。就像朱元璋當和尚的時候不會帶領大傢當皇帝,最後時機到瞭就果斷下決定。

3、確立創新、開放的系統和結構的顛覆能力。一般來說,這是針對後期做的比較大台中個人信貸利率最低的公司。

來源:GameLook 閱讀原文

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